管理職が無能になる法則【管理職の学校】(18)

From:IAIR副会長 齋藤 信

 

みなさん、組織のリハビリしてますか?

毎週土曜日は一週間を振り返り、リハ科をより働きやすくするヒントをお伝えする「管理職の学校」開校です!

前回は「書籍紹介テクニック編」でしたね。
ざっくり言うと……

  • 問題解決はフレームワークを使おう!
  • 人材育成はコンサルタントのノウハウに学べ!
  • 病院経営の仕組みは実践者に学べ!
  • 本を読む能力を手に入れよう!

でした。

今回は「管理職が無能になる法則」についてです。
早速、お話ししていきましょう!

 

◆ 管理職が無能になる瞬間?!

ショッキングなタイトルに見えたかもしれませんが、誰もが恐れている事ではありませんか?
「あんた、無能だよね」
直接言われないにしても、そのように思われたくない。思われていたら、現場の雰囲気の悪さで部門外のスタッフでも、果ては患者さんだって気づいてしまう。外部の人に伝わってしまうようでは、既に自他共に認める管理職無能状態と言わざるを得ません。
ですが、あくまで状態。管理職の能力はさて置いても、管理職が無能だと思わせる状態を作り出している原因の一つは、身近な周囲のスタッフであることは間違いありません。リーダーをフォローしないフォロワーって、イカンでしょ!

続きはコチラ >>> https://iairjapan.jp/archives/12019

IAIR副会長 臨床共育メンター® 齋藤信
IAIR 副会長/臨床共育メンター 齋藤 信

 

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ABOUTこの記事をかいた人

精神科にて13年勤務し、心身へのアプローチ法を習得、実践して来た。 IAIR顧問の仲村に師事。認定アドバンスインストラクターとなる。 2013年に独立し、精神科作業療法士に自信を取り戻してもらう事を目的に、齋藤の行ってきた作業療法の構成法や身体アプローチ法を伝える講習会活動を本格的に開始。年間のべ1000人以上の療法士に教鞭をふるう。 より科学的なエビデンスをアクティビティに取り入れるため、セロトニン研究の第一人者東邦大学名誉教授有田秀穂医師、脳と学習の世界的権威トニーブザン氏らに師事。精神科で行われている作業療法やレクリエーション、集団セッションの可能性が大きく広がる。