管理職養成12回コース

馬鹿にされる管理職、馬鹿にされない管理職【管理職の学校】(16)

From:IAIR副会長 齋藤 信

みなさん、組織のリハビリしてますか?

毎週土曜日は一週間を振り返り、リハ科をより働きやすくするヒントをお伝えする「管理職の学校」開校です!

前回は「人手不足」でしたね。

ざっくり言うと……

  • 人手が足りないなら現状把握!
  • 脊髄反射で対応しない!
  • 計画的段階的にサービスの質をコントロールする!

でした。

今回は「管理職の仕事」についてです。
早速、お話ししていきましょう!

◆ そもそも管理職って何をしてるの?

続きはこちら>>> https://iairjapan.jp/archives/11480

副会長齋藤信
IAIR 副会長/臨床共育メンター 齋藤 信

PR:馬鹿にされない一つの方法

残念ながら、リハビリ管理職が馬鹿にされない為には「結果を出す」事が大きな要素です。
しかも管理経営業務ではなく、患者さんのリハビリで結果を出す事。
ですが、あっちもこっちもでは気が散って仕方ありませんよね。
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ABOUTこの記事をかいた人

精神科にて13年勤務し、心身へのアプローチ法を習得、実践して来た。
IAIR顧問の仲村に師事。認定アドバンスインストラクターとなる。
2013年に独立し、精神科作業療法士に自信を取り戻してもらう事を目的に、齋藤の行ってきた作業療法の構成法や身体アプローチ法を伝える講習会活動を本格的に開始。年間のべ1000人以上の療法士に教鞭をふるう。
より科学的なエビデンスをアクティビティに取り入れるため、セロトニン研究の第一人者東邦大学名誉教授有田秀穂医師、脳と学習の世界的権威トニーブザン氏らに師事。精神科で行われている作業療法やレクリエーション、集団セッションの可能性が大きく広がる。