第三回IAIR学術大会10/28.29

本格的にリハドラしてみる。

FROM:IAIR-GM 齋藤 信

 

皆さん、おはようございます。

 

GM齋藤の朝コラムもご登録いただいた方のみの配信となり、

どうせなら時々コアな話をしていきたいな~

とか思っています。

 

例えば『リハドラ』

 

ええ、もちろんスマホゲームの解説とかではありません。

 

『リハビリセラピストがドラッカーのマネジメントを読んだら』

略して

IMG_0414

『リハ・ドラ』

 

です。

 

……うん。

タイトルはだだパクリですね。

 

いっとき、マネジメントドラッカーが盛り上がり、

 

おお!

ようやくマネジメントの時代が来た!!!

 

と思っていたにですが、

大方の予想通り難しいとのことで、敬遠。

 

 

経営者には好まれるものの、

リハビリ一般職の人にはウケませんでした。

 

 

何故かわかります?

 

一般職の皆さんは、「今目の前にある業務」最優先だからです。

 

ですが、それで本当にいいのでしょうか?

 

経営者視点で考えれば、

「今の乗り切る」ではなく「5年、10年後にどうなっていたいか」

という発想の方がよくありませんか?

 

 

正直いって、2013年に行った目標設定セミナー以降、

皆さんのニーズを色々と調べてきましたが、

  • 「仕事に困っていて、どうにかしたいけど、その立場にいない」
  • 「とにかく今、目の前の問題をどうにかしたい」
  • 「同僚のやる気の無さにうんざり」
  • 「でも、地道なことはしたくない」

という、

ほんとうに「目の前のことだけ」状態なんですね。

 

5年後、10年後から今を考えるという《未来思考》

これが皆さんには

ピンとこなかったようです。

 

 

ただでさえ、今の世の中全体が変化しています。

医療業界のそのまた一部のリハビリ業界という、

井戸の底の、そのまたくぼみの中しか見えていないでは

マズいですよ。

 

 

少しずつ、ドラッカーの経営思考を皆さんにお伝えしていくので、

5年後、10年後を見据えたリハビリ科の経営について

一緒に考えていきましょう!

 

関東代表齋藤信03
IAIR グランドマネジャー 齋藤 信 

 

追伸

パパッと変わる《魔法の杖》にはなりませんが、

仕事の効率を上げる業務分析とマニュアル構築の方法を

セミナーでお伝えします。

http://otjyuku.net/immt/?page_id=46

 
追伸 2

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ABOUTこの記事をかいた人

精神科にて13年勤務し、心身へのアプローチ法を習得、実践して来た。 IAIR顧問の仲村に師事。認定アドバンスインストラクターとなる。 2013年に独立し、精神科作業療法士に自信を取り戻してもらう事を目的に、齋藤の行ってきた作業療法の構成法や身体アプローチ法を伝える講習会活動を本格的に開始。年間のべ1000人以上の療法士に教鞭をふるう。 より科学的なエビデンスをアクティビティに取り入れるため、セロトニン研究の第一人者東邦大学名誉教授有田秀穂医師、脳と学習の世界的権威トニーブザン氏らに師事。精神科で行われている作業療法やレクリエーション、集団セッションの可能性が大きく広がる。