管理職養成12回コース

後継者選びで絶対にしてはイケナイこと

From:IAIR-GM 齋藤 信

 

さて、ここずっとしてきているiStock_000003192893Medium

部下との関係についてを

そろそろまとめていきましょうか。

 

最後のテーマは、”後継者”

 

 

あなたの後継者にしようとしている部下はいますか?

 

 

いるにせよ、いないにせよ……

今日は考えていただきましょう。

 

あなたは、どんな基準で後継者を選びますか?

 

最初に断っておきますが、

ある基準は絶対に選択してはいけません。

その基準とは……

 

 

”自分と同じ(であろう)タイプの人”

です。

 

 

ドラッカーも、

「リーダーは後継者を自分一人で選んではならない。

 どうしても二十年前の自分に似た者を選びたくなる。

 しかし似ているように見えることが、そもそも幻想である」

と言っています。

 

 

実は独善的なリーダーほど、

気づかずにイエスマンを

周囲に残しています。

 

 

昔の自分に似ていると思っても、

違う個人なのですから、そもそもが

同じわけではないんです。

 

 

加えて、イエスマンや言われたことを

言われた通りに処理できる人は、

仕事はできるが、リーダーは向いていない、

なんて場合もあるんです。

 

 

コピーがオリジナルを凌駕するのは稀

ということですね。

 

 

であれば、

自分に無い個性で組織により成果が残せる人を

選ぶべきなのかもしれませんね。

 

いずれにしても、

後継者を選ぶと言う決断は、

決して一人ではしないことです。

 

さあ、それらをふまえて……

あなたの後継者は、一体誰になりそうですか?

 

 


関東代表齋藤信03
IAIR グランドマネジャー 齋藤 信

 

 

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ABOUTこの記事をかいた人

精神科にて13年勤務し、心身へのアプローチ法を習得、実践して来た。
IAIR顧問の仲村に師事。認定アドバンスインストラクターとなる。
2013年に独立し、精神科作業療法士に自信を取り戻してもらう事を目的に、齋藤の行ってきた作業療法の構成法や身体アプローチ法を伝える講習会活動を本格的に開始。年間のべ1000人以上の療法士に教鞭をふるう。
より科学的なエビデンスをアクティビティに取り入れるため、セロトニン研究の第一人者東邦大学名誉教授有田秀穂医師、脳と学習の世界的権威トニーブザン氏らに師事。精神科で行われている作業療法やレクリエーション、集団セッションの可能性が大きく広がる。