管理職養成12回コース

あなたはリーダー? 管理職?

FROM:IAIR関東支部代表 齋藤 信

 

あなたは、リーダーをどのように定義しますか?

そして、管理職は?

 

 

僕の考えを言わせてもらえば、

リーダーと管理職は、必ずしも同一人物がしなくてもいい存在だ。

 

 

むしろ、その役割の大きさから、

二人ないしは三人で役割を分担するべきだ。

 

 

リーダーは文字通り、リードする者。

現場のスタッフを喚起し、活力を与え、

仕事を動かす存在だ。

 

 

管理職もその名の通り、管理する者。

仕事のシステムを作り上げ、それを維持し、

強化するのが最も重要な仕事だ。

 

 

さて、それをふまえてあなたの現場をみてみよう。

 

 

あなたは……

・一般職だろうか?

・リーダーだろうか?

・管理職だろうか?

 

あなたの上司は……

・リーダーだろうか?

・管理職だろうか?

 

 

もし、あなたがリーダーや管理職なら、

リーダーシップの取れる部下、管理業務が得意な部下を

育てるべきだ。

 

 

もし、あなたの上司がどっちつかずな役割なら、

上司の苦手な部分をフォローしてあげよう。

 

 

上司を育てるのは部下の役割だ。

 

 

部下だからと言って、なんでもかんでも

上司に頼ってはイカンよ。

 

 

 

関東代表齋藤信03
IAIR 関東支部代表 齋藤 信 

 

 

 

追伸 1

もし、あなたが管理職で、

仕事のシステムを作り、維持、強化したいなら、

コチラがオススメだ。

http://otjyuku.net/immt/?page_id=46

 

 

 

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ABOUTこの記事をかいた人

精神科にて13年勤務し、心身へのアプローチ法を習得、実践して来た。
IAIR顧問の仲村に師事。認定アドバンスインストラクターとなる。
2013年に独立し、精神科作業療法士に自信を取り戻してもらう事を目的に、齋藤の行ってきた作業療法の構成法や身体アプローチ法を伝える講習会活動を本格的に開始。年間のべ1000人以上の療法士に教鞭をふるう。
より科学的なエビデンスをアクティビティに取り入れるため、セロトニン研究の第一人者東邦大学名誉教授有田秀穂医師、脳と学習の世界的権威トニーブザン氏らに師事。精神科で行われている作業療法やレクリエーション、集団セッションの可能性が大きく広がる。